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Potenzialanalyse und -evaluierung

Neben der fachlichen Überprüfung der Qualifikation Ihrer MitarbeiterInnen werden in der internen oder externen Personalauswahl die Potenziale erhoben:  Das Wissen über die eigenen Antriebskräfte erleichtert die Motivation, über das gemeinsame Sozialverhalten fördert es die Zusammenarbeit und über den Arbeitsstil die Leistungen.

Personalbedarfsplanung

Erfolgreiche Unternehmen haben nicht nur Visionen, sondern auch eine ganzheitliche Personalstrategie. Mit dem externen, prozess- sowie inhaltsorientierten Beratungsansatz wird Ihre individuelle und nachhaltige Personalstrategie erstellt. Dadurch entsteht die Bedarfsplanung, welche laufend angepasst und professionalisiert werden kann.

Auf Basis der Unternehmensstrategie und -ziele werden mit Hilfe der POSITIONS- und UMFELDANALYSE die notwendigen Anforderungen an den Job als auch an die MitarbeiterInnen erhoben. So können Talente und Fähigkeiten optimal eingesetzt und maximale Leistungen bei Erhaltung der Ressourcen erzielt werden.

Einstiegsbegleitung

Durch die professionelle Auswahl Ihrer MitarbeiterInnen mittels persönlichem Interview und Persönlichkeitschecks auf “Fit” zu Ihrem Unternehmen sind ausreichend Informationen gewonnen, um einen erfolgreichen Start in den neuen Job zu ermöglichen. Die professionelle Einstiegsbegleitung spart Zeit und Kosten bei der Einschulung und den Kollegen. Es stellt sich ebenfalls schneller heraus, ob die Entscheidung für den neuen Mitarbeiter die richtige war. Diese Erfolge werden durch das Nützen der Informationen aus dem Auswahlprozess, der Kommunikation mit den Kollegen und Vorgesetzten und das Berücksichtigen der Arbeitskultur im Unternehmen erreicht.

Personalentwicklung

Ein Bereich der noch stärker an Bedeutung gewinnt, aber für Unternehmer, Führungskräfte und Personalisten immer schwieriger wird. Menschen sind Individuen und können nicht alle gleich behandelt werden. Hier werden Sie beraten, wie Sie mit Ihren MitarbeiterInnen noch besser umgehen können, wie Sie die Mitarbeiterbindung erhöhen und wie Sie mit einzelnen Personen oder Teams schwierige Projekte oder Aufgaben erfolgreich meistern werden.

Vorselektion

Eine strukturierte Vorselektion unter Berücksichtigung der individuellen Anforderungen an eine Position führt zu einer nachweislich schnelleren und erfolgreicheren Besetzung Ihrer vakanten Position. Eine externe Beratung erleichtert oft die Entscheidung für einen Mitarbeiter und sichert diese ab.

Personalmarketing / Enterprise 2.0

Gutes Personalmarketing und organisierte Enterprise 2.0 Aktivitäten erleichtern es, die Attraktivität für MitarbeiterInnen im Unternehmen sowie am Arbeitsmarkt und somit den Erfolg eines Unternehmens zu erhöhen. Gerade für Klein- und Mittelunternehmen wird es immer wichtiger effizientes und professionelles Personalmarketing in Kombination mit Enterprise 2.0 Aktivitäten auf die Beine zu stellen. Es gilt “die richtigen MitarbeiterInnen nicht nur für sich zu gewinnen, sondern auch langfristig halten und weiter entwickeln zu können”.

So einfach geht’s:

Schicken Sie uns Ihre Anfrage auf  personalmanagement@pavelka-denk.at.

Wir werden uns umgehend mit Ihnen in Verbindung setzen und das Beste Angebot für Sie ausarbeiten.